2012年，公司將以“強化公司基礎管理，提升公司工作業績”為主題，以公司安全穩定為目標，以強化給料機公司員工執行能力建設為重點，在公司系統持續深入開展為民服務創先爭優活動，全面提升公司規范化、標準化、精益化管理水平。該公司明確：
    一是要全面、深入宣貫省、市公司加強公司管理的各項規章制度，進一步完善公司各類規章制度和流程，將各項管理要求和工作標準落到實處，堅決杜絕有章不循，違規蠻干的行為。要加強公司綜合管理和專業管理的協調配合。專業管理部門要切實加強對公司專業工作的督導、檢查和考核，實現專業管理振動給料機縱向到底。綜合管理要全面落實標準化、精細化管理的要求，做到綜合管理橫向到邊、不留空白。
     二是要加強安全生產管理，保障公司安全可靠供電。繼續強化公司巡視、運維、檢修破碎機現場安全管理，大力開展“反違章”活動，推進現場標準化作業。要對公司配電臺區設施隱患開展集中整治，確保2012年底前配電線路對地安全距離、交叉跨越安全距離100%滿足規程要求、配電設備標識完善。要完善迎峰度夏和防臺、防洪公司安全生產應急預案，落實搶修人員，備足應急物資，組織應急演練，做好應對災害性天氣各項準備，確保公司安全運行。要貫徹落實公司“你用電我用心”農村用電安全強基固本工程方案，通過完善標準體系、管理體系、責任體系，強化物防和技防措施，努力夯實農村用電安全基礎，構建安全和諧的公司供用電環境。
     三是要進一步規范公司低壓電網建設從規劃、實施到驗收運行的全過程管理，加強流程管控，加快工程實施進度，加強工程調研督查，確保工程組織和建設依法合規、合理有序開展；要加強公司科技創新工作，積極開展科技進步縣企業創建工作，大力推廣小城鎮、新農村典型供電模式。深入開展農村低電壓整治工作，徹底消除低電壓臺區，大幅降低個別給料機用戶端低電壓現象。繼續提高新農村電氣化鄉、村比例和質量，服務社會主義新農村建設。
     四是要鞏固標準化顎式破碎機建設成果，持續深入開展同業對標，促進對標找差，全面啟動星級評定，促進振動給料機公司各項管理工作再上新臺階。要深化公司信息系統的應用工作，全面加強公司綜合管理信息系統、公司生產PMS系統、營銷系統和SG-ERP系統的應用檢查、考核，提高系統信息的完整性、及時性和一致性，為公司科學管理、高效決策和檢查監督提供支撐。
    五是要繼續組織開展公司崗位練兵、規章制度調考、技能競賽等活動，拓展公司員工成才通道，提高公司隊伍整體素質。要完成40個“四個一”培訓設施建設，完成128個“學習室”建設，為公司員工創造 “就近、隨時、方便”的現場培訓條件，嚴格按照現場培訓管理辦法的要求組織開展公司員工業務自學和技能培訓。要繼續加強公司員工的思想教育、法治教育、廉政教育，積極宣貫公司在規范公司管理、提高破碎機公司人員待遇、維護公司人員權益、重視公司人員培養等方面的措施和成效，培養公司員工愛崗敬業的精神，提高企業歸屬感和榮譽感。建立健全公司員工績效考核體系、獎懲及責任追究體系，對公司績效考核工作要做到統一標準、統一考核，月度考評、季度考核兌現，獎優罰劣，充分調動公司員工的工作積極性。要層層落實維護顎式破碎機穩定工作責任制，提高應急處理能力，妥善處理公司歷史遺留問題，保持公司穩定發展局面。